近日，集团召开2019年度PPP项目工作推进会议，会议由集团副总经理、投资运营公司执行董事管万忠主持，集团总经理郑玉建出席会议并作了重要讲话。集团总会计师杨虹，集团总会计师助理张广辉，集团财务部、经管部与安监局有关人员，投资运营公司班子成员及各部室负责人，相关二级单位主要领导、PPP项目分管领导等有关人员参加会议。

会上，投资运营公司总经理钮殿洲作了集团2018年PPP项目工作报告，对集团2018年PPP工作进行总结，分析了工作中存在的问题，并对下一步工作进行了安排。

会议传达了《关于印发< 中煤三建投资运营有限责任公司ppp投资类项目运营维护考核管理办法>（试行）的通知 》（中煤运营办〔2019〕27号）与《关于印发< 中煤三建投资运营有限责任公司ppp投资类项目建设期进度考核办法>（试行）的通知》（中煤运营工技〔2019〕28号）文件精神。

会上，集团总会计师杨虹提出工作要求。一是要认真做好在建项目和已运营项目的财务分析；二是要及时把握项目建设情况，加快工期进度；三是要做好财务风险的防控，加快落实项目融资工作；四是要创新发展思路，加快PPP项目合作开发；五是要加快推进各项目公司股权转让工作，将投资运营公司做实。

会上，集团副总经理、投资运营公司执行董事管万忠围绕PPP项目市场开发和运营管理两个方面作了工作安排。一是在市场开发方面，各单位要建立、健全市场开发机构；要建立市场开发激励机制，充分调动市场开发人员的积极性；要通过开发机构，充分调动社会资源，实现合作经营开发；要依法依规进行PPP项目开发，积极打造市场区域开发格局，建立区域经营机构。二是在运营管理方面，PPP总包单位要重视建设质量，并按合同工期要求，按时交工验收，确保项目回款与还贷相匹配；对于进入运维期的PPP项目，投资运营公司要加大对运维养护队伍管理，重视绩效考核，确保项目实现足额回款。

会上，集团总经理郑玉建作了重要讲话。他指出，2018年集团PPP工作取得了较好成绩，但仍存在不足，下一步要增强对实施PPP项目投资、施工、运营等管理的认识和重视；施工单位要根据项目总目标要求，明确阶段目标，做好前期统筹策划，确保工程进度，保障投资收益；要加强PPP项目投资核算工作，积极收集整理好各项资料；投资运营公司要进一步落实好PPP项目融资、回款及运营工作；各单位要积极落实市场开发奖罚机制，同时要解放思想，积极探索多种经营方式来开展市场开发工作，进一步提高开发能力。