近日，特凿公司在市政事业部浙江指挥部召开模拟股份制座谈会暨项目考核兑现会。集团党委副书记、纪委书记朱建平应邀出席。公司党委书记、董事长韩磊，副总经理纵飞，经营管理部部长周骏及市政工程事业部相关管理人员参加了会议。会议由市政工程事业部党总支书记、常务副总经理郝雷主持。

会上，朱建平认真听取了市政工程事业部相关管理人员关于推行模拟股份制的意见建议，并就相关问题和大家做了深入交流。市政工程事业部经营管理负责人宣读了《关于中煤特凿市政工程事业部南京和燕路项目经营考核兑现的通知》，现场发放了兑现奖金，并由试点项目部经理陈帅做了交流发言。

朱建平指出，市政冻结项目试点模拟股份制具有独特优势，公司、事业部领导要对项目经理“增压”，增强其责任感，做到奖罚分明、责权对等，进一步激发项目部职工的内生动力。他强调，公司要进一步提升内部管理，细化工程施工前、中、后三个阶段的过程控制，促进项目工程的管理质量迈上新台阶。他要求，公司要充分利用信息化管理精简工作流程，节约成本；结合实际情况编制施工预算，让项目部在同一平台上公平竞争；要定期进行经营分析、安全质量分析，不断寻找问题、解决问题、完善机制；同时要做到及时兑现，让服务深入人心；项目经理要结合职工股份占比和实际贡献，细化项目部分配措施，深入推进模拟股份制落地生根，促进施工效率提高、职工收入增加、企业信誉更好、应收账款质量更高，逐步缓解资金流压力。

韩磊在表态发言时表示，朱书记对推行模拟股份制的目的、意义、操作重点、防范要点做了明确分析，更加坚定了公司推广实施模拟股份制的信心。市政工程事业部要在确保安全质量的前提下从合同签订方面增强项目履约能力，从二次经营方面挖潜增效；要努力提升项目经理独立施工能力和经营、沟通协调能力，努力培养出综合性项目管理人才；要及时总结经验，完善经营创新机制，进一步调动广大职工积极性，做到模拟股份制由点及面顺利推进，实现企业成本降低、职工收入增加的“双赢”目的。