4月9日，集团党委副书记、纪委书记朱建平一行到公司督导复工复产和经营管理工作。公司在家班子成员、相关部门负责人参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理刘杰忠分别汇报了冻结、钻井、土建等各业务版块的复工复产情况，并从源头控制、成本管控等方面详细说明了采取的各项降本提效措施及成效。公司党委书记、董事长韩磊简要介绍了重点项目的“满产”“增产”措施和落实情况，以及在手项目的积极筹备、跟踪项目的认真谋划等“新产”“谋产”工作情况。与会人员对确保完成2020年经营目标任务进行了深入探讨，重点围绕资金回收指标，对数额大、账龄长的清欠项目逐一梳理分析，逐一“对症下药”。

在认真了解各项工作情况后，朱建平对公司复工复产工作和经营管理各项举措给予肯定，并提出四点要求：一是转换经营机制，调动二级单位及项目部工作积极性，坚决执行各项制度，促使日常经营工作规范化；二是做好施工项目管理，积极降本提效，提升经营质量，按照一工程一结算一考核一审计一兑现的“五个一”原则加大结算考核力度；三是强化内部管控，法务风险控制要深入到管理各层面，进一步提高经营风险、法律风险防范意识和防范能力；四是加大项目清欠力度，提高执行力，狠抓制度落实，进一步完善奖惩措施，加大奖励力度。