4月29日下午，集团党委书记、董事长赵士兵，党委副书记、纪委书记朱建平一行到特凿公司督导调研“三个以案”警示教育和生产经营工作。公司领导班子成员、副总师、各部门主要负责人参加了督导调研会。

会上，公司党委书记、董事长韩磊汇报了公司所属41个项目工程复工复产情况；营业收入、利润、新签合同额、回收资金四项主要经营指标完成情况；全力以赴保目标“六抓六保”具体举措，即：抓劳动竞赛、保工期进度，抓降本增效、保利润提升，抓清欠防欠、保资金回笼，抓市场开发、保持续发展，抓安全管理、保生产安全，抓疫情防控、保大局稳定；充分发挥党建引领作用，以班子、部门、全员三个层面狠抓执行力建设等工作情况。

朱建平传达了省政府、国资委“双过半”工作任务要求，并提出三点指导意见：一是围绕全年经营指标，层层分解各个项目部生产工序，着力提升工作效率和企业效益，扎实推进劳动竞赛，营造完成全年任务目标的良好氛围；二是下大力气补短板，抓好项目施工各项基础管理工作，树立防欠就是清欠的意识，努力实现增效；三是围绕全年目标任务，切实转变工作作风，提升担当意识，认真开展深化“三个以案”警示教育，落实好“四个”清单，以求取得实效。

赵士兵对公司一到四月份产值、资金回收等工作任务目标的完成情况给予肯定，详细询问了公司各业务板块施工生产具体情况，并就公司下一步工作提出四点要求：一要坚定发展信心，树立传统业务与转型业务的明确目标，在发展中逐步解决实际问题。二要咬定全年目标不放松，做好任务目标分解、责任分级、项目动态成本管控、安全质量管控工作，建立后进项目预警机制、奖励激励机制。三要结合三项制度改革，加强班子建设；上下联动，加强机关效能建设。四要抓好党建工作，促进党建工作与生产经营深度融合，以完成全年目标任务成果检验党建工作成效；扎实开展深化“三个以案”警示教育，要深入学、对照查、彻底改，以达到开展警示教育目的，为集团的发展做出应有的贡献。